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Posted: Thu 19 Apr, 2012 3:30 pm

2011年6月底，英格爾(8287)董監大換血，迄今負責英格爾董事的周傳斌，堪稱臨危受命，接下[url=http://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%8B%B1%E6%A0%BC%E7%88%BE%E4%BC%8D%E5%BE%B7_(%E5%8A%A0%E5%88%A9%E7%A6%8F%E5%B0%BC%E4%BA%9E%E5%B7%9E)]英格爾[/url]總經理的棒子，讓去年下半年英格爾在電子產業旺季不旺時，仍繳出亮麗功勞。
英格爾周傳斌追憶去年下半年，接下英格爾總經理棒子後，苦笑著說，「短短半年，我就從航空公司平凡會員升等到金鑽會員除蟲，容許是升等最快的」，而這大半年的兩岸空中飛人，讓英格爾去年下半年合併營收仍衝上87.5億元，較上半年生長逾3成，而去年合併營收153.3億元，也是英格爾歷年新高。
也向董監事與股東繳出了一張「達標」的創舉單。
「2012年是學者專家們口中的景氣寒冬，固然英格爾現在所通曉的訂單，久已滿載到6月底」，周傳斌展現，英格爾有如此強大的「吸單」修養，在經濟不景氣時，品牌客戶時常會並進「訂單集中」的動作，縮減小型供盡量商，而將訂單集中下給大的供盡量商，以便吸取較好的品質保證。
而英格爾除了3C消費電源外，在工業電源領域，包藏思科等都是往來多年的訪客，在國際大廠下單方面，也轉換「蝴蝶效盡可能」。
英格爾周傳斌透露，由於同時接單量早已逾越英格爾產能，因此也在展開下一程序的考量，不但從代工賺取利潤，也要「向管理要效能」，巴望摸索台灣其他合格代工廠，倡議Know now，降低支出，共同合作，吃下更大的訂單量，而英格爾同時正在奮力的是，打破台灣故化的保管模式，盼能站上市場供建議面最上層的平台。
英格爾周傳斌顯示，英格爾也是兩岸ECFA政策下的受惠者，英格爾賺的是「政策財」，除了經過兩岸關稅減免的綠色通道，包藏中國「十二五」思索，也能在精準熟習大陸政策方位，在節能減碳、綠能等領域加速佈局。

周傳斌在熟知制高點嗣後大陸新娘，下一建議將佈局「長效收益」，將來將以首倡整套節能減排應該用方案給用戶，並將首倡訪客整套設備，而訪客端所節省的費用，也將是英格爾長效收益根底。

目下英格爾正在開設整套模式，而消費者端層面將包藏電廠、石油公司，以及大陸市級單位，在節能減排的時勢下，商機與戰場潛力極為可觀。
在英格爾去年合併營收突破150億元以後，周傳斌今年設定的目標為引導英格爾接連蛻變，從純代工廠「亮麗轉身」，總括3C製造、節能綠能、大貿易等3大團隊，久已建置完成，而今年內部生長目標為「不止百分之一百」！
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